自2022年11月份公司向全體一線職工發(fā)出“合理化建議”的倡議以來,有6名職工積極響應(yīng)公司號(hào)召,圍繞身邊工作,分別從安全生產(chǎn)、流程優(yōu)化、勞保用品發(fā)放等方面共提出了8項(xiàng)建議,這6名職工分別為:二車間(夏秀奎)、四車間(陳天虎、戚冬峰、李寶鋒、白雪奎、游天鵬)。
1月5日下午,公司高層及人力資源部負(fù)責(zé)人共同對(duì)這8項(xiàng)建議進(jìn)行了逐人、逐項(xiàng)公開綜合評(píng)議,經(jīng)評(píng)議8項(xiàng)建議中有4項(xiàng)建議被公司采納。該4項(xiàng)建議的提出人分別為:夏秀奎、白雪奎、游天鵬,其中夏秀奎提出的2項(xiàng)建議均被采納。
根據(jù)公司2022年11月份出臺(tái)的“一線優(yōu)秀員工”評(píng)選工作辦法的相關(guān)規(guī)定,職工提合理化建議情況作為評(píng)選“一線優(yōu)秀員工”的指標(biāo)之一。辦法中明確規(guī)定:個(gè)人每提出1項(xiàng)合理化建議,被采納加3分,未被采納加2分。本次被采納的4項(xiàng)合理化建議公司已確定完善方案并盡快對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行整改完善,其它4項(xiàng)建議從可行性、時(shí)效性以及可操作性等方面考慮雖未被公司采納,但建議已被公司入檔管理,且提建議的職工能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召、開動(dòng)腦筋思考問題的做法值得公司稱贊和表?yè)P(yáng),也值得公司其它員工很好的學(xué)習(xí)。
通過本次職工合理化建議這項(xiàng)工作真實(shí)的反應(yīng)出:
一、夏秀奎等6名職工工作表現(xiàn)積極、以廠為家,也折射出本人高貴的品質(zhì)和較強(qiáng)的工作執(zhí)行力。特別是夏秀奎立足于本職崗位,共提出2項(xiàng)建議,能夠發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患,并積極向公司反應(yīng),為優(yōu)化一線安全生產(chǎn)環(huán)境奉獻(xiàn)了個(gè)人智慧,體現(xiàn)了一名“晶創(chuàng)”人應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
二、四車間在落實(shí)本次職工合理化建議這項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出、成效顯著,與四車間主任鄭寶華的正確、果斷的動(dòng)員、宣傳、引導(dǎo)是分不開的,其工作執(zhí)行力可見一斑。其它車間、部門要學(xué)習(xí)四車間主任鄭寶華這種雷厲風(fēng)行、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),積極營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。
目前公司正在著手企業(yè)文化建設(shè)工作,企業(yè)文化建設(shè)的目的是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力、約束力和生命力,實(shí)現(xiàn)公司與員工和諧共存、榮辱與共。而鼓勵(lì)職工提合理化建議正是公司體現(xiàn)“以人為本”的一個(gè)縮影。公司始終將員工當(dāng)做企業(yè)的主人,職工的每一項(xiàng)訴求、每一條建議以及遇到的每一個(gè)問題公司都會(huì)高度重視、積極對(duì)待,并盡公司之所能去認(rèn)真研究、解決,消除職工的困擾和后顧之憂,增強(qiáng)職工的歸屬感和安全感。公司全體員工更要切實(shí)維護(hù)好公司的利益,既要有夢(mèng)想通過努力來實(shí)現(xiàn),更要知感恩,要感恩公司的一路相伴和感恩公司無微不至的關(guān)懷和體貼。要時(shí)刻以主人翁的姿態(tài)投入到實(shí)際工作中,共同營(yíng)造親清和諧的勞動(dòng)關(guān)系。各車間、各部門、各崗位要有大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),任何工作都要服從大局,以公司利益為重。要不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,塑造有創(chuàng)新力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。公司安排的每一項(xiàng)工作、作出的每一項(xiàng)部署,都要立馬行動(dòng)、絕不遲疑,更不能推諉,要彰顯個(gè)人的素養(yǎng)和能力。
鑒于職工合理化建議這項(xiàng)工作公司除落實(shí)現(xiàn)有的激勵(lì)政策外,下一步還會(huì)不斷優(yōu)化管理舉措和不斷完善激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于被采納的有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提升、成本控制的優(yōu)化等方面能夠直接為公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建議公司將按比例給予職工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),以調(diào)動(dòng)職工提合理化建議的積極性和主動(dòng)性??傊侠砘ㄗh這項(xiàng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)久之策,會(huì)形成常態(tài)化,并逐步實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化。通過群策群力來實(shí)現(xiàn)公司的更好、更快發(fā)展。
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